– Offentlige rammeavtaler har vært strategien vår helt fra starten. De stiller strenge krav til orden, dokumentasjon og effektiv drift, og det har gjort at vi som selskap har måttet være ekstra disiplinerte. Det har formet oss og gitt oss en solid posisjon lokalt, sier daglig leder Fredrik Høienholm.

I dag har selskapet rundt 70 ansatte og en årlig omsetning på cirka 120 millioner kroner.
 

Milepæler og lærdom
Bak iBygg står gründer Martin Fuglevik. Han har lagt grunnlaget for strategien som fortsatt kjennetegner selskapet i dag – rehabilitering og langsiktige rammeavtaler.
 

Utviklingen har vært jevn, og preget av tydelige milepæler. Å passere 100 millioner i omsetning for tre år siden var en merkedag, det samme var å sikre avtaler med alle kommunene i Vestfold i 2023 – et mål iBygg har jobbet for helt siden starten.
 

Underveis har iBygg også testet nye ideer. Datterselskapet iFarge er blitt en viktig del av virksomheten, mens et tidligere forsøk på å bygge opp et eget elektroselskap ble avsluttet.
 

– Vi er ikke redde for å prøve nye ting, men vi er heller ikke redde for å justere oss underveis når noe ikke fungerer. Det viktigste er å lære underveis, og det har vi gjort, understreker Høienholm.
 

– Martin er gründer i hodet, alltid full av ideer og initiativ. Min rolle har ofte vært å problematisere og peke på utfordringene, slik at vi får vurdert alt fra flere sider. Det samspillet har vært viktig for å ta riktige valg og utvikle selskapet videre.

Menneskene som fundament
En sentral del av veksten handler om å investere i mennesker. iBygg er i dag Vestfolds største lærlingebedrift innen tømrerfaget, med fem lærlinger inne til enhver tid. Rekrutteringen skjer i tett dialog med skolene, og selskapet satser både på unge og voksne lærlinger.
 

– Vi ser på det som et samfunnsoppdrag. Vi har tatt inn både elever rett fra skolen og voksne som har valgt å skifte yrke. Å gi folk en ny sjanse til å bli fagarbeidere er viktig for oss. I tillegg har vi lagt ned mye arbeid i å videreutdanne ufaglærte og utenlandske ansatte. Flere av våre medarbeidere har gått på norskkurs og tatt fagbrev etter flere år hos oss. Det gir oss både lojale medarbeidere og et sterkt fagmiljø.
 

Han understreker at bedriftskultur og ledelse er like viktig som rekruttering:

– Det skal være orden i tingene, det skal være lett å finne informasjon, og folk skal føle seg trygge. Samtidig må vi som ledelse forstå at det er forskjell på å lede håndverkere ute på byggeplass og funksjonærer på kontoret. Vi må være tett på begge deler, og ha en åpen dør for alle.
 

Bærekraft i praksis
iBygg var tidlig ute med Miljøfyrtårn-sertifisering, og bærekraft er i dag en integrert del av driften.
 

– Vi prøver å gjøre det praktisk og jordnært. Når vi river ut en dør i et kommunalt bygg, tar vi vare på den og ser om den kan brukes et annet sted. Avkapp fra byggeplasser har vi gitt videre til en sløydlærer. Små grep, men det er konkret ombruk i praksis. Vi jobber også mye med kildesortering og ligger nå på over 90 prosent. Små grep kan utgjøre en stor forskjell, sier Høienholm.
 

iByggs filosofi bygger på tre grunnverdier: rett kvalitet, kunden i fokus og punktlighet.
 

– Rett kvalitet betyr å forstå hva kunden faktisk ønsker. En privatbolig krever et annet blikk enn en kommunal bolig, men begge må leveres på kundens premisser. Kunden i fokus handler om respekt – vi er alltid på besøk når vi er ute på jobb. Og punktlighet er enkelt: møte opp når vi skal, og bli ferdig når vi skal, forklarer han.

Han legger til at noe av det mest verdifulle er kundene som tar med iBygg videre når de bytter jobb – eller som henvender seg privat fordi de kjenner selskapet fra et prosjekt i arbeidsgiverrollen. – Det er et tydelig bevis på tillit, og kanskje det jeg er mest stolt av.
 

Veien videre med Vokstr
I 2025 ble iBygg en del av byggfornyelseskonsernet Vokstr. For Høienholm har det vært viktig å se at strategien passet sammen.

– Vi deler synet på at mange mindre prosjekter med solide oppdragsgivere og lav risiko gir den beste utviklingen. Det var grunnen til at vi valgte å bli en del av Vokstr. Nå ser vi frem til å utveksle erfaringer med de andre selskapene i gruppen, sier Høienholm.
 

Og ambisjonen for de neste årene er klar:

– Vi skal fortsette å vokse og utvikle oss videre innenfor det vi kan best – rehabilitering og offentlige rammeavtaler.

I 2025 ble iBygg en del av byggfornyelseskonsernet Vokstr.

Foto: iBygg