Rehabiliteringsprosjektet, som omfatter modernisering av åtte rom og bad, er en del av en større rammeavtale selskapet har med Asker kommune. 

 

– Det betyr mye for trivselen til mannskapet å få oppgraderte rom med gode tilrettelagte bad og dusjer, sier Heidi Gartland, eiendomsforvalter i Asker kommune. – Bygget er fra 1970-tallet, og badene har ikke blitt pusset opp siden den gang. Oppgraderingene er derfor svært etterlengtet og vil gjøre en stor forskjell for de ansatte.
 

Gartland skryter av det gode samarbeidet med Finstad & Jørgensen underveis i prosjektet.
 

- De har vært på ballen hele veien og sørget for at både detaljer og koordinering mellom fagene har blitt fulgt opp på en god måte. Denne typen tett oppfølging gir oss trygghet for at prosjektet blir utført grundig og effektivt, og nå ser vi frem til det ferdige resultatet om noen uker, forteller hun.
 

Stabilitet gjennom rammeavtaler
Siden etableringen i 1990 har det Asker-baserte entreprenør- og tømrerfirmaet Finstad & Jørgensen utviklet seg fra et lokalt selskap til å bli en foretrukken samarbeidspartner for noen av Norges største aktører. Gjennom dyktig håndverk, fleksibilitet og evnen til å håndtere mange små og komplekse prosjekter, har de bygget langvarige relasjoner med kunder som Asker kommune, Statsbygg, Norsk Scania, Mester Grønn og IKEA.

 

– Langsiktige rammeavtaler gir oss en stabil strøm av oppdrag og skaper trygghet for både virksomheten og våre ansatte, sier daglig leder Kristian Sand Finstad. – I dag utgjør oppdrag fra rammeavtaler rundt halvparten av omsetningen vår.
 

Gjennom et bredt spekter av rammeavtaler har selskapet over tid bygget opp en allsidig prosjektportefølje, som spenner fra rehabilitering og fornyelse av historiske bygg til teknisk krevende spesialprosjekter. Takket være erfaring fra sikkerhetsgraderte prosjekter er tømrerbedriften også blitt en attraktiv samarbeidspartner for kunder med strenge sikkerhetskrav.
 

– Vår styrke ligger i bredden og allsidigheten. Rammeavtalene gir oss fleksibiliteten til å håndtere mange ulike oppdrag samtidig, understreker Finstad. – Med et bredt nedslagsfelt og flere langsiktige avtaler får vi også forutsigbare marginer og et kontinuerlig arbeidsgrunnlag.
 

Med 90 tømrere og lærlinger, samt 11 service- og prosjektledere som følger opp avtalene, er selskapet godt rustet til å møte kundenes behov, uansett prosjektets kompleksitet eller størrelse. Godt håndverk, fleksibilitet og tett oppfølging er verdier som preger hele virksomheten. For å møte bærekraftkravene fra offentlige oppdragsgivere er selskapet i gang med å elektrifisere bilparken, som snart vil bestå av 32 elbiler.
 

– Vi ønsker å være en ansvarlig aktør som lever opp til kundenes forventninger om både kvalitet og miljø, sier han.
 

Stiller høye krav til effektiv drift
Selv om mange små oppdrag gir Finstad & Jørgensen et stabilt grunnlag og kontinuerlig arbeid for håndverkerne, stiller det også høye krav til effektiv drift og kapasitet.

 

– Slike oppdrag krever et godt organisert serviceapparat som kan håndtere flere parallelle prosjekter med korte frister, forklarer Finstad. – Man må ha en utstyrs- og bilpark som er skreddersydd for dette, og være på ballen hele tiden, klare til å tilpasse seg endringer underveis. Etter mange år med dette arbeidet har vi blitt svært effektive på å levere under disse vilkårene. 

Rammeavtaler i hele Vokstr-konsernet
Finstad & Jørgensen er ikke alene om å satse på rammeavtaler i Vokstr-konsernet. Også Bico Bygg og Innredning og Håndverkskompaniet har flere rammeavtaler i sine porteføljer.

 

– Stabil vekst oppnås gjennom samarbeid og langsiktige avtaler, og rammeavtaler er en viktig del av dette arbeidet, sier konsernsjef Markus Stellander. – Denne strategien gir oss kontinuerlig arbeid for våre ansatte og en forutsigbar hverdag der kvalitet og pålitelighet står i fokus.