Bli bedre kjent med Finstad og Jørgensen
 

Tømrer- og entreprenørfirmaet Finstad og Jørgensen har over flere tiår spesialisert seg på rehabilitering og restaurering av bygg med historisk og kulturell verdi. Med lidenskap for bevaring og evne til å levere krevende prosjekter, har bedriften etablert seg som en pålitelig aktør i bransjen. Nøkkelen er å være uredd for utfordringer.

– Vi har turt å velge prosjekter som er utfordrende, og det har gjort at vi har en veldig god bredde i kompetansen vår, sier Kristian Sand Finstad, daglig leder i Finstad og Jørgensen.
 

En bedrift med sterk identitet og merkevare

Finstad og Jørgensen ble etablert i 1990 av tømrermesterne Hans-Christian Finstad og Knut Jørgensen. I dag ledes selskapet av Sand Finstad, som har tatt opp arven etter sin far. 

– Jeg har egentlig vært med i Finstad og Jørgensen siden jeg satt i sandkassen og gått gradene underveis.

Bedriften holder til på Nesbru i Asker, med lager og snekkerverksted på Vettre. Gjennom grundig håndverk, høy tømrerkompetanse og lav turnover har bedriften opparbeidet seg en bunnsolid posisjon i markedet. 
 

Spisskompetanse på antikvarisk rehabilitering

På Finstad og Jørgensens merittliste står en rekke fremtredende bygg, blant annet Uranienborg kirke, Trefoldighetskirken, Oslo Rådhus, Stortinget, Statsministerboligen og Operaen.

– Selv om prosjekter kan være utfordrende, så skal vi alltid levere et sluttprodukt som står til forventningene. Vi er veldig opptatt av å ha god relasjon med våre oppdragsgivere, og prøver å alltid levere det vi skal. understreker Sand Finstad.

Bedriftens bygningstekniske ekspertise og dyktige håndverkere gjør at de kan ta på seg krevende spesialprosjekter. Refundamenteringsprosjekter som Arkitekturmuseet og Trefoldighetskirken i Oslo er eksempler på dette.  

– Vi vil gjerne at folk skal se at her er en leverandør som takler utfordringer knyttet til komplisert fundamentering, samtidig som bygget er verneverdig. Refundamenteringsprosjekter er noe vi ønsker å jobbe enda mer med i fremtiden.

Det er i slike prosjekter at Finstad og Jørgensen virkelig får utnyttet at de utgjør tre selskaper i godt samspill. I tillegg til kjernevirksomheten innen tømrer- og entreprenørarbeid består Finstad og Jørgensen også av Vethe Maskin og Asker Betongsaging. Til sammen teller de 144 ansatte, hvorav 18 er lærlinger.
 

Langsiktige rammeavtaler skaper forutsigbarhet

Finstad og Jørgensen har rammeavtaler med en rekke store aktører i offentlig sektor og næringsmarkedet, blant annet Statsbygg, Kirkelig fellesråd i Oslo, Stortinget, Politiet, Veas, og Asker Kommune. 

Rammeavtalene gir en stabil strøm av oppdrag og forutsigbare marginer, noe som skaper trygghet for både virksomheten og de ansatte.

– Rammeavtaleoppdragene gjør at vi har en god fleksibilitet, kan levere kjapt og håndtere mange ulike oppdrag samtidig, forteller Sand Finstad.

Stabil kompetanse, god aldersmiks og lav turnover

En stor del av de ansatte i Finstad og Jørgensen har jobbet der i en årrekke. Dette har gitt bedriften mulighet til å vokse og ha med seg en nødvendig, stabil kompetanse. I tillegg til stabile ressurser internt er det en god aldersmiks i arbeidsstokken, poengterer Sand Finstad. 
 

– Jeg lever litt etter filosofien om at vi bruker gammel erfaring og parer det med ung fleksibilitet og de som ikke har den teknologi-terskelen. Vi prøver å løse det med en god miks av både yngre og eldre for å skape en totalitet som gir god mening.
 

Finstad og Jørgensen satser målrettet på å rekruttere og utvikle fremtidens håndverkere. Siden etableringen i 1990 har bedriften hatt hele 280 lærlinger.

Sand Finstad forteller videre at de jobber bevisst for å skape et godt arbeidsmiljø og utvikle medarbeidere, slik at turnover holder seg på et minimum. 
 

– Vi lar folk vokse seg litt inn i stillingen. Vi har en flat struktur, så det er ingen som sitter på sin høye hest. Vi er jo alle håndverkere, stort sett, så ingen er noe bedre enn andre når det kommer til å ta i et tak og få jobben gjort.

Det bekrefter anleggsleder Thomas Svestad, som har vært en del av Finstad og Jørgensen siden han begynte som lærling i 1993.

– Her blir man lyttet til, og det er rom for å si ifra. Arbeidsdagene er varierte, utviklingsmulighetene mange, og ingen dager er like. Det er nettopp dette som gjør at jeg trives så godt.
 

Planer om vekst – med Vokstr som strategisk partner

Med en stabil oppdragsmengde, dedikerte fagfolk og et sterkt navn i markedet er Finstad og Jørgensen godt rustet for videre ekspansjon. Spesielt etter at de i 2024 ble en del av byggfornyelseskonsernet Vokstr.

– Det er nyttig å få en strategisk partner som kan være med og videreutvikle det vi har bygget opp frem til i dag, og forvalte det på en god måte. Vi er veldig fornøyde med den tilværelsen vi har kommet inn med i Vokstr. Våre vekststrategier sammenfaller veldig godt, avslutter han.