Aktiv Bygg kjenner rehabiliteringsmarkedet bedre enn de fleste. I 25 år har de hatt rehabilitering av næringsbygg i Oslo-regionen som sitt spesialfelt, med egne håndverkere og et stort nettverk av samarbeidspartnere.

– Vi har alltid vært tydelige på hva vi skal drive med, og hva vi skal holde oss unna. Rehabilitering er en egen nisje, og det er der vi er best, sier daglig leder Ronny Horni.

Entreprenørfirmaet ble startet av seks gründere med bakgrunn som håndverkere, og fire av dem er fortsatt eiere i dag.

Åpenhet og samarbeid har vært en del av kulturen siden starten. Aktiv Bygg jobber etter åpen-bok-prinsippet, med transparente prosesser og budsjetter som kundene kan følge hele veien. Denne tilnærmingen har gitt langvarige relasjoner, blant annet til KLP og Storebrand, som har vært faste oppdragsgivere i mer enn 20 år.
 

– Vi skal være en entreprenør kunden kan stole på. Vi leverer til rett tid, med åpne regnskaper og forutsigbare prosesser. Det er nok en viktig grunn til at kundene kommer tilbake. Vi har faktisk aldri fått dagmulkt for forsinkede prosjekter, poengterer Ronny.
 

Flere i ledelsen har gått gradene fra håndverker til prosjektleder, noe som preger måten selskapet drives på.
 

– Hos oss er korte beslutningsveier og det å være proaktiv er selve kjernen i måten vi jobber på.
 

Forsiktighetsprinsipp
Aktiv Bygg har hatt en stabil og lønnsom vekst siden etableringen. Allerede i løpet av de første årene passerte selskapet 100 millioner kroner i omsetning, og utviklingen har fortsatt i et jevnt tempo siden. I dag har selskapet 51 ansatte og en omsetning på rundt 500 millioner kroner.
 

– Vi har bygget organisasjonen steg for steg, i takt med prosjektene. Det har vært en bevisst strategi å vokse i riktig tempo.
 

– Vi har alltid hatt et forsiktighetsprinsipp og takker høflig nei til prosjekter med for høy risiko. Noen kaller det feighet, vi mener det er klokskap. Det er grunnen til at vi står støtt i dag.
 

De siste årene har Aktiv Bygg bidratt til å bevare flere av Oslos historiske bygårder og verneverdige eiendommer, senest i Kongens gate 2 ved Bankplassen. Nylig fikk de også offisiell godkjenning for arbeid på bevaringsverdige byggverk.
 

– Dette er et kvalitetsstempel som vitner om at vi har nødvendig kompetanse og erfaring til å utføre restaurerings- og bevaringsarbeider på bygg med juridisk vernestatus, både fredede bygg etter kulturminneloven og vernede bygg etter andre bestemmelser, forklarer han.
 

Folkene først
For den daglige lederen er det håndverkerne og samholdet blant de ansatte som danner selve grunnmuren i selskapet. Aktiv Bygg har i dag tre lærlinger, og flere tidligere lærlinger har gått videre til roller som formenn og byggeledere.
 

– Vi har et sterkt juniorlag, og de som viser evne og vilje får muligheten til å klatre i gradene. Hos oss kan man gå fra lærling til byggeleder. Det gir motivasjon og skaper samhold.
 

– Vi er opptatt av arbeidsmiljøet og av å se hver enkelt medarbeider. Det er slik vi beholder folk, og det er slik vi leverer gode prosjekter.
 

Selskapet har den siste tiden styrket arbeidet innen bærekraft, og er i dag Miljøfyrtårn-sertifisert, med egen bærekraftsansvarlig og en kildesorteringsgrad på over 90 prosent.
 

Spent på reisen videre
I 2024 omsatte Aktiv Bygg for rundt 500 millioner kroner, med en resultatmargin på over 6 prosent.
 

– Vi har stabilisert veksten de siste årene. Målet fremover er en moderat vekst på 3–5 prosent i året, basert på riktige prosjekter og forutsigbar drift.

Selskapet har siden 2025 vært en del av byggfornyelseskonsernet Vokstr, og er nå i gang med å dele erfaringer og bygge synergier på tvers av de andre selskapene i konsernet.
 

– Vi vet at vi vil bli utfordret, og det ser vi på som positivt. Vi er vant til å spille på lag, avslutter Ronny.